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東莞市AG亚游集团激光機械設備有限公司

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激光企業家寧可踏空不可斷糧

發布時間:2017/9/5     信息來源:http://www.mediaworksasia.com   作者:激光切割機    0

中國經濟的高杠杆問題,現在剛剛顯露出來。經濟的短期增長明顯放緩,放緩有多種原因有,其中之一也是高度負債。政府和企業大量借債,搞投資拉動,投資的結果是產能的增加超過消費能力,造成各行各業的大量過剩產能。在過剩產能壓力之下,企業現在不敢投資了,特別是製造業不敢投,最近房地產業也不敢投了,投資增速下降,經濟增長跟著往下掉。

投資不行了,消費是不是希望所在?很遺憾,消費不是想刺激就能刺激起來的,消費要有收入作為支撐。過去十幾年間,中國居民的相對收入一直在下降,絕對收入還在增長,但是增長速度落後於GDP,落後於政府收入和企業收入的增長,以至於居民收入在國民收入中的比重不斷地縮小。清華大學的一項研究表明,1993年居民收入為GDP的63%,2007年降到52%,估計這個比例近幾年還在下降,收入跟不上,消費對經濟增長的驅動作用越來越弱。

結構失衡給經濟帶來風險,中短期的最大風險在房地產,房地產價格如果大幅度調整,地方政府的債務問題就水落石出,接著就會牽連到銀行。經濟結構出問題並不可怕,調整過來就好,在調整的過程中,增長速度不可避免地要下滑,但在調整之後,就可以迎來另一輪增長的高潮。

結構型問題造成了短期的需求疲軟,投資和消費都不樂觀,經濟的運行勢態可以從“克強指數”中的發電量看出。請大家注意,用發電量作為GDP的近似指標,並不是要預測下幾個季度的經濟增長,宏觀的GDP和企業沒有太大關係,企業做的怎麽樣和能不能準確預測GDP幾乎沒有關係,做企業不是判斷大勢踩準點,如果眼睛盯在宏觀上,盯在政府什麽時候出刺激性政策上,你的企業就危險了。

有人關心現在的微刺激會不會變成強刺激,其實微刺激、強刺激跟你有啥關係啊?即使像“4萬億”這種前所未有的刺激,也不過維持了兩三個季度的繁榮,結構性問題沒有得到解決之前,政策的作用注定是短期的,從發電量這張圖上看得很清楚,2009年之後就下滑,2012年在“4萬億2.0”的刺激下,有所反彈,今年一季度再掉頭向下。鐵路貨運總量也傳遞了同樣的信息:政府政策短期有些作用,但不可能扭轉經濟的長期趨勢。

筆者認為再推出強刺激的可能性不大,原因一是政府意識到“4萬億”強刺激的嚴重後果;二是缺乏強刺激的資源,貨幣發行沒有太大空間,財政政策方麵,僅中央政府也許還有些餘力,地方政府已經負債累累。第三,本屆政府的思路是通過改革創造新的紅利,而不是政府花錢和印鈔票。在改革方麵確實也做了一些事,盡管不到位,方向還是應該肯定的。

從宏觀層麵分析的結論是:需求很快好轉的希望不大,要等消除了過剩產能後,投資才能恢複,消費則取決於收入結構的調整。由於阻力大、方法不得力,改革紅利也不是馬上就可以看到的。這對企業意味著什麽?企業將在長期的低增長環境中運行,我想強調低增長的長期性,因為目前的增長放慢不是周期性的,而是結構性的,結構性問題的解決需要時間。

在這樣的環境中企業怎麽辦?收縮戰線,回收現金,寧可踩空,不要斷糧。對於收縮戰線,有些激光企業感到糾結,有一種矛盾心裏,現在收縮了,刺激性政策一出台不就踩空了?我想說踩空不怕,以後還有機會,要是現在斷了糧,以後就沒機會了。

在收縮戰線的同時,企業認真思考轉型。說到轉型,多數激光企業是談得多,做得少,之所以如此,可能是因為企業還沒有到生死關頭。人都有惰性,一旦習慣形成,讓他改很困難,不到生死存亡的關頭不會改。在宏觀的層麵上,AG亚游集团希望看到增長模式的轉變,在企業層麵上,希望看到經營模式的轉型,而阻礙轉型的,主要是認識上的問題。

AG亚游集团需要認識到,低成本擴張、搶占市場的時代已經結束。第二,低成本獲取技術和產品的時代也已經結束。過去國內、國外有未滿足的需求,也就是有現成的市場,產品做出來不愁賣,跑馬圈地,看誰的速度快、產量大、成本低。現在不一樣了,市場迅速飽和,低功率激光設備就是一個突出的例子。今後再想拿市場,必須從同行中拿了,不是“占”,而是從別人手裏“搶”。

過去AG亚游集团生產簡單的固體激光器、二氧化碳激光器和低功率切割/打標設備,現在低端市場都已飽和,高端光纖激光器、碟片激光器、紫外激光器和大功率激光切割/焊接設備你仿不了,必須要通過自己的研發,才能掌握能夠打入市場的技術和產品。這是一個全新的經營環境和全新的競爭環境,要想擴大市場份額必須從你的同行手中搶奪,現有的產品賣不動了,要用新的產品打入市場,必須進行研發,這是很大的挑戰。

不少企業意識到轉型的重要性,必須從知道轉變為創新,但不知道怎麽去創新,覺得轉型的風險更高,有一句話很流行,“不轉型創新是等死,轉型創新是找死”。那麽,為什麽AG亚游集团企業的創新能力長期處於低水平呢?

深入觀察,內心世界的缺失是一個原因。按說每個人都有自己的價值觀,但是仔細分析會發現,中國人的個人價值通常是用客觀標準衡量的,他非常在意別人怎麽看他,而不是主觀的、發自內心的感受。什麽叫成功呀?他認為成功有客觀標準,企業的成功是用銷售額、市場份額衡量的,企業家就要看他住什麽樣的房子,開什麽車子。每天想著銷售額和市場排名,他當然隻求做大而不求做強。

例如你的企業今年的銷售額大幅增長達100%,市場占有率大幅上升,位列行業第一。但是這是通過放寬信用政策,強加給經銷商帶來的賬麵數據。這必然同時伴隨著更高比例的應收賬款和壞賬損失,後期可能還要麵臨退貨風險。好像企業的價值和成功都體現在規模上。企業的經營也喜歡看別人是怎麽做的,他為什麽做那麽大?因為他進了消費電子領域,所以我也要進。攀比、模仿,而不是發自內心的衝動,沒有內心的衝動和激情,怎麽可能有創新呢?

喬布斯對創新的執著追求已不能用賺錢解釋了。兩年前我到加州參觀臉書,同行的朋友問紮克伯格,你為什麽要辦這樣一家公司?他說:讓6億人在一個平台上交流是件很酷的事。紮克伯格沒有提他和幾個小夥伴當初的動機——上傳女生的照片,評比誰更漂亮。不管什麽動機,都是發自內心的衝動。財富當然也是創新的激勵,但不是唯一的甚至不是主要的激勵。錢可以給人帶來幸福感,但這個幸福感衰減得很快,你賺到第一個一百萬欣喜若狂,賺第二個一百萬笑笑而已,第三個恐怕就覺得很平常了,這個現象在經濟學上叫做“邊際效用遞減”,內心精神上的驅動就沒有這個問題。

如何建立自己的內心世界?人的一生應該追求什麽?其實沒有統一的答案,個人價值也沒有客觀的標準,全憑你自己的感受和感悟。

另一個與創新相關的概念是價值創造,企業存在的意義就是創造價值。有人可能會問,企業不是要賺錢嗎?一點不錯,企業要為股東賺錢,為了持續地賺錢,企業必須為社會創造價值。賺錢和創造價值之間的區別就在於可持續性,如果沒有創造價值,你今天賺了錢,明天可能就賺不到了;如果創造了價值,今天沒賺到錢,明天、後天一定可以賺到。

什麽叫創造價值?筆者的定義有兩個,第一,你為客戶提供了新的產品和服務,客戶可以是企業或者個人消費者。比如說光纖激光器,IPG公司提供了一種全新的產品,滿足了企業的需求,更準確地講,是創造了新的需求,在這個過程中,IPG當然創造了價值。第二,你可以提供現有產品和服務,但是你的成本更低,從而價格更低,通俗點講,為客戶省錢了,你就為他們創造了價值。

搞清楚創造價值和賺錢之間的關係,有助於AG亚游集团思考自己商業模式,有助於思考轉型的方向。轉型一定要轉向價值創造,以價值創造為基礎,企業的發展才可能持續。

很多企業家想更好地判斷形勢,判斷政策走向,這個當然可以幫助你的企業賺錢,但是並沒有創造價值。你踩點踩對了,賺到了錢,一定有企業踩錯了,你賺了它們的錢,就像炒股票一樣。從社會總體來看,猜宏觀、猜政策不創造價值,僅僅在企業之間重新分配價值而已,宏觀分析所帶來的社會價值總和等於零。所以筆者建議大家不必過度關注宏觀,要把精力和時間用在企業的價值創造上,思考自己企業的核心競爭力。

經濟有周期波動,上上下下很正常。一個好的企業,並不是看你上升期擴張有多快,而是看下行期能不能撐得足夠長。建議大家多花點時間讀書和思考,思考如何轉型以及如何創造價值。

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