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激光切割機如何增強盈利模式

發布時間:2017/9/5     信息來源:http://www.mediaworksasia.com   作者:激光切割機    0

現階段,隨著激光切割機行業的發展逐漸成熟,激光切割機企業的利潤也逐漸趨於平緩的狀態,激光切割機企業要想加強利潤空間,還需加強贏利模式。

贏利模式以核心產品的競爭為主

贏利模式的核心產品,要有廣闊的市場容量與持續的發展前景。市場容量太小,項目的發展空間自然小。市場發展前景小,則項目的增長空間必然小。

激光切割機產品(或者服務)的核心力競爭很強。你的核心激光切割機產品或者服務,核心競爭力是首創的,或者是傳統產品(或服務)的升級版,理論上,具有無可比擬的競爭優勢。

項目的贏利能力很強(至少理論測算如此)。贏利能力太弱,無法保持項目的存活,無法為團隊提供新鮮血液——現金流,自然也就無法擴大生產或者擴大規模。

科學的利益分配機製

很多理論上測算很好的贏利模式,因為利益分配機製的不合理,造成核心骨幹的流失與內訌,因為缺乏有效的激勵機製,團隊的凝聚力下降,項目也就處於半死不活的狀態,同時,激光切割機企業核心成員的流失,無形中也為自己製造了不少競爭對手。

項目的運行機製如果無法進行快速的自我複製,也就無法快速的成長,自然也就無法做大做強。比如激光切割機代理商,如果隻能以代理商的形式做大做強,甚至做成區域第一品牌,也算不得是盈利模式,因為他無法在其他區域同樣複製多個同樣的代理商。能否複製,很大程度上取決於有沒有標準的流程與作業方式。以及核心的人力資源推動這些標準去執行。

要能製造競爭壁壘

這樣才能不怕激光切割機競爭對手的模仿與超越。不過,競爭力的來源,不僅限於產品,除開產品之外,還有融資平台、激勵機製、服務標準等軟性的東西。

企業麵對的市場是快速變化的,能否抓住激光切割機廣闊的市場容量與發展前景,是機會也是挑戰。

(本文由AG亚游集团激光原創,轉載須注明出處: www.mediaworksasia.com,珍惜別人的勞動成果,就是在尊重自己)