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如何高效管理激光切割機企業

發布時間:2018/3/31     信息來源:http://www.mediaworksasia.com   作者:激光切割機    0

凡事預則立,不預則廢。對於現代企業,特別是中小企業而言,實行全麵預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。但目前,真正實行預算管理的企業卻並不多,很多企業僅僅停留在財務預算,生產、業務等方麵的預算成為盲區。

現代企業經營管理係統是一個複雜的多目標的係統,既要致力於提高產品和服務質量,又要致力於提高資本運營質量,降低質量成本,提高質量效益,提高資本增值盈利等多重目標。正是由於企業目標的多元性及其核心問題是質量問題,所以企業的生產經營和資本運營活動從本質上看就是質量效益的經營活動。

那麽,激光切割機企業如何實現高效經營管理呢?

第一,要明白預算和目標的關係,從戰略上把握激光切割機企業的預算。要進行預算,必須做好戰略規劃,有了戰略,才有方向,才會向著這個目標發展。明確戰略目標,還要有準確的市場定位,輔之以合理的授權體係和公平有效的考核管理。

“戰略預算是以企業戰略為導向,以戰略目標為編製起點,通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程控製程序來保證戰略目標得以實現的管理方法。”

第二,要有行動計劃。戰略規劃是長期、中期和近期的方向,方向如何實現,需要製定計劃。而計劃怎樣實現,又要將年度計劃分解,形成季度、月度計劃,再詳細分解為周計劃,落實到部門,需要明確哪些必須完成,哪些需要完成,這樣人人頭上有指標,執行起來才有力。隻有明確企業不同階段的戰略目標,細化分解目標,才能準確的定位市場,合理的授權體係,實現激光切割機企業的健康可持續發展。

第三,全麵預算即通過業務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰略驅動的業績評價等,來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要,進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方麵的最終決策提供支持。

全麵預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體係之中的管理控製方法之一,是企業做大、做強、做久的必經之路。

第四,在預算過程中,有些與實際並不相符,將這些進行調整,這就需要在實際過程中進行運營分析,也就是預算管理。結合自己多年的實踐經驗,袁文龍總結了預算管理的三個原則:突出企業主業,保持優勢;避免過於激烈,隨市場和實際浮動管理;堅持產品是核心,始終讓顧客滿意。

第五,績效管理。所有這一切,都必須通過績效管理來實現。公平有效地考核管理是實現績效目標的基本前提。

 

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