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激光切割機企業如何站穩腳跟

發布時間:2017/9/5     信息來源:http://www.mediaworksasia.com   作者:激光切割機    0

中國激光切割機行業從上世紀年代以來,就是一直保持高速發展的態勢。目前,我國已成為世界上激光切割機大國。但不可否認的是我激光切割機行業在產品研發、創新、品牌經營、營銷管理、企業規模、資金實力等諸多方麵與世界激光切割機知名企業還存在著較大的差距,放眼未來,如何讓激光切割機企業從諸多競爭中脫穎而出,便是我這次的話題。

隨著國內十二五政策的風靡和落實,新一輪競爭悄然上演。在這動蕩的國際經濟環境下,誰又能堅持到最後,誰又將被淘汰?誰又會鳳凰涅槃?國內房價的高漲,生活用品上漲,中小型激光切割機企業是否能把握國內市場?資本主義的保護政策,出口退稅的取消,大型企業是否能進發國外市場?自主創新能力低下,品牌乏力,中國激光切割機行業是否能突破國外發展模式限製,殺出一條屬自己的血路?顯然,未來掌握在自己手中。而中國自入世貿組織後,伴隨經濟的一體化浪潮,全球製造業加速向中國大陸地區轉移已是大勢所趨,中國也將逐步發展成為世界級的製造業基地。怎樣在這市場競爭暴風裏涅槃?怎樣在這龐大的經濟鏈條上發展?怎樣利用本土優勢扭轉乾坤?

一、人才是企業生存競爭力和創新的源泉。眾所周知,二十一世紀是人才的世紀,而人才競爭不僅僅是國與國之間的競爭,對於缺乏自主創新能力的大中小企業,人才的競爭顯得尤為重要。通過納入人才,提高企業創新能力,規範企業管理模式,才能更好的在競爭中獲取動力,而人才優勢則可以令企業占領市場先機,讓企業在市場競爭中脫穎而出,一流的人才對企業生產線的作用不容小視,一流人才以腦力勞動結合體力勞動,將技術知識轉化為潛在生產力,從而使潛在生產力轉化為直接生產力,變成物質財富。而這過程則會推動自主創新,實現創新利益雙盈,總的來說,企業人才的納入玉培養對企業產品成本的降低和對中低檔產品質量的提升有著重要作用。

二、多線發展不如單一轉產。有些激光切割機企業,可能會受到經濟學上所謂雞蛋分籃裝理論的迷惑,將資金投入各個領域,為求獲取更高利益。不錯,分散投資和多元化精英能夠提高企業的適應能力和應變能力,也能提高企業產品的市場占有麵,分散風險。然而,對於中小激光切割機企業來說,分散的不是風險,是實力。在經典管理理論中就有這麽一個觀點:企業應始終圍繞核心能力,不應遠離核心業務而貿然進入新產品。

所以,專一、專業不是固執己見,更不是抱殘守缺,而是一種穩妥的經營策略。多元化經營的模式早已見慣司空,生產水龍頭的激光切割機企業,同時也可能是陶瓷馬桶的製造商。以縱向發展為主,以橫向發展為輔這樣的經營模式有利亦有弊,而我覺得,對中小激光切割機企業來說,多元化就像一道七色彩虹,雖然繽紛炫目,卻很難抓在手中,就像打出去的拳頭,隻有五指緊握,才能形成戰鬥力,而在市場競爭中,AG亚游集团的實力,就是伸出去的手,隻有采取專一、專業的策略,才能成為握緊的拳頭。

三、突破國外發展模式限製,把握國內外市場。我國激光切割機生產企業中相當一部分以外貿出口為主,一些企業還采取先國外後國內的發展模式,盲目追求國外市場的強大購買力,豐厚利潤以及相對簡單的銷售模式,使不少企業喪失了創立品牌、提高研發能力、拓寬銷售渠道、培育銷售隊伍的好時機。而激光切割機行業又對出口依賴性很強,金融寒流襲來,這一致命弱點看得越加清楚。

四、打造自主品牌,樹立中國企業形象。激光切割機品牌的打造,應該說是任何一個品牌的打造都是非常不容易的。品牌的打造需具備兩個條件:一、產品質量。二、廠家的服務。具備這兩個條件,這個品牌才可以打造。激光切割機行業入行的門檻比較高,牽扯到對產品質量的掌握和服務的延續都存在一定的差異化。品牌是堅持要第一,第二是服務的延續,通過這兩塊,填補到產品和激光切割機行業中的空白。有些東西並不是說商家或是廠家,通過單方麵可以形成的。

其實整個品牌的建立必須通過廠家和商家完整的結合和市場的需求,包括服務的需求才完整達到。對品牌的認同是一條必走之路,但是肯定是一條坎坷之路。唯有品牌的打造,才能逐步由定牌生產、中性包裝的出口方式轉向出口自己的名牌產品。定牌生產、中性包裝生產方式確實對快速擴大我國激光切割機產品出口起了重要作用,但這並非長遠之計,這種操作方式無法樹立中國企業的形象。創出自己品牌,發展自己獨立的經營模式,亦是優勝關鍵。

五、綠色發展,走在節能前端,從長遠的戰略意義上看,綠色發展,對激光切割機行業今後的發展之路,可謂百利而無害,激光切割機行業對資源的依賴性巨大,而學會如何節約資源,則是企業在轉型中的一個關鍵跳躍點。通過研製,對資源利用率提到更高的百分比,這不但能降低生產成本,還能更好的走可持續發展道路。

 

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